鰻魚與鯰魚，這故事只有我們家才有完整版，請幫我們推廣但不要…－很牛股票

鰻魚鯰魚

在日本有一個流傳很廣的故事。古時候日本漁民出海捕鰻魚，因為船小，回到岸邊時鰻魚幾乎都死光了。但是，有一個漁民，他的船和船上的各種捕魚裝備，以及盛魚的船艙，和別人都完全一樣。可他的魚每次回來都是活蹦亂跳的。他的魚因此賣的價錢高過別人一倍。沒過幾年，這個漁民就成了遠近聞名的大富翁。直到身染重病不能出海捕魚了，漁民才把這個秘密告訴他的兒子。

在盛鰻魚的船艙裏，放進一些鯰魚。鰻魚和鯰魚生性好咬好鬥，為了對付鯰魚的攻擊，鰻魚也被迫竭力反擊。在戰鬥的壯態中，鰻魚生的本能被充分調動起來，所以就活了下來。漁民還告訴他的兒子，鰻魚死的原因是它們知道被捕住了，等待它們的只有死路一條，生的希望破滅了，所以在船艙裏過不了多久就死掉了。漁民最後忠告他的兒子，要勇於挑戰，只有在挑戰中，生命才會充滿生機和希望。

在日本，孩子稍一懂事，父母講的第一個故事就是鰻魚的故事。所有的日本孩子自幼就被灌輸了這樣的信念：只有勇於挑戰，才能擁有成功和希望。

這是日本人的故事，我個人覺得故事還有發展的空間，我們接下來看看這故事還可以如何發展。

漁民的兒子繼續戰戰兢兢的經營，別的漁民也在想如何可以維持活蹦亂跳的鰻魚，心想趁年輕人不懂事，去套套他的話，或許就可以知道秘密了。一群老漁民去跟年輕人聊天，年輕人很老實地告訴大家，秘密在於放進一些鯰魚就可以維持鰻魚的鮮度了。大家非常快樂地回去了！

不久之後，幾個漁民氣沖沖地來找年輕人，其中一個抱怨說：「我的鰻魚還是死氣沉沉的，鯰魚根本無效，而且鯰魚都死光了」；「不！」另一個老漁民說：「我的鰻魚不是死氣沉沉的，而是全都被鯰魚拱死了」，大家七嘴八舌地要理論！

這時，年輕人輕描淡寫地說：「我忘了告訴大家，我老爸臨終前特別告訴我，真正的秘訣在於放鯰魚的數量，放少了鯰魚累死了，放多了鰻魚累死了，剛剛好才能讓鯰魚發揮功效，讓鰻魚活蹦亂跳！這就是管理！」

故事到了這裡，你可能以為結束了，錯！從管理的角度，還有東西要討論的呢！

首先，鯰魚扮演著管理領域中「激勵」的角色，它讓鰻魚「潛能」被開發出來，所以鯰魚的角色非常的重要，鰻魚沒有它，就無法表現地光鮮亮麗。一般企業組織裡也需要像鯰魚的人，每天到處拱，拱得組織非常靈活，這樣的組織遠比舊有模式的組織更有機會創新與變革。但相對的是，像鯰魚的人太多了，所有人都會受不了累死了。只有少數幾個人叫啊叫的，也在組織裡起不了一點共鳴。請問，你想當鯰魚還是鰻魚？

故事到了這裡，你可能以為真的結束了，錯！還有呢！

很多人看到前面，都覺得在快速變遷的現代，應該要當鯰魚，才算是跟得上時代潮流，也超有成就感。但有個迷思，請問，漁夫賣的是鰻魚還是鯰魚？當然是鰻魚，只有鰻魚才會讓漁夫獲利，所以鰻魚一定要表現地光鮮亮麗，然後待價而沽。鯰魚呢？還在辛苦地拱，深怕某一條鰻魚散漫而危害到組織。所以想要得到掌聲可以升官發財的人要當鰻魚，鯰魚是幕後英雄，沒有它不可以，但它不是主角，搶功的結果只會讓鰻魚和鯰魚兩敗俱傷，誰也撈不到任何好處。

臥薪嘗膽的越王句踐，其大臣范蠡就是幕後功臣，如果當初他有任何一點私心(將西施占為己有)，句踐怎有機會復國？所以組織裡不拘小節、腦筋靈光、敢挑戰傳統、富有創造力的，通常不會做到大官，因為急於搶功很可能功高震主，很可能狡兔死走狗烹，就像韓信般江山定而良臣亡，不可不慎乎！

故事到這裡真的結束了，再問自己一次，想當鯰魚還是鰻魚？

後記：我自許為鯰魚，所以我不會當大官，而且在學圍棋的路上，我像大部分的父母一樣，不斷在後面push，讓孩子們發光發熱，您說是嗎？

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